人員招聘： 有清晰的招聘計劃和招聘流程，確保各部門合作，并做好招聘后的跟進考核工作，使楊健藥業能夠吸引、招聘和發掘所需人才，以保證員工素質。
人員配置： 建立公開、公平、公正的干部培養、提升和擇優系統，在升、降職時以考核為主要考慮因素，實行 “ 競爭、激勵、淘汰 ”。
崗位設計及工作分析： 明確崗位職責以及責任義務劃分與銜接；確保各部門、各崗位之間協調配合， 確保崗位人員素質符合要求。
績效評估與報酬：全面規范地建立績效評估和薪酬體系；有效的績效評估及薪酬系統能公平、公正地評價和獎勵員工，也能為員工指出明確的發展方向，使激勵體制得到更好的體現。
培訓和發展： 公司制定培養、培訓、學習發展計劃。挑選人才并幫助制定職業規劃，為其提供相應培養機會；公司制定培訓計劃更具針對性，為公司可持續發展做好人才保障。
招  聘： 為了吸引和留住外部優秀人才和特殊人才，楊健藥業針對其采取特殊的招聘制度；招聘時考慮特殊的外部渠道，如獵頭推薦、重點院校、市場挖掘等渠道。面試根據招聘職務的情況，由公司高層管理或者中層管理組成的企業招聘團進行面試、筆試、人才評價和甄選，公司建立人才發展儲備基金，用于獎勵公司突出貢獻者或增益公司需要的特殊人才； 內部招聘流程和甄選方法。
淘  汰：完善考核制度，每年將業績和工作能力最差的員工淘汰，流出空缺崗位。
競  聘：實行崗位竟聘，被淘汰人員逐級向下競聘，通過競爭，經競聘考核，合格人員可以重新上崗。